Toimintaympäristön vaikutus johtamistapaan : johtaminen kriisinhallintaoperaatiossa verrattuna puolustusvoimien rauhanajan toimintaympäristöön
Jaakola, Timo (2013-04)
Jaakola, Timo
Johtamisen ja sotilaspedagogiikan laitos
Johtaminen
Sotatieteiden kandidaattiopiskelijan tutkielma
Sotatieteiden maisterikurssi 2
Maanpuolustuskorkeakoulu
04 / 2013
Julkinen
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201309105677
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201309105677
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tavoitteena oli tarkastella toimintaympäristön vaikutusta johtamistavan
muutokseen. Tutkimuksen toimintaympäristöt ovat kriisinhallintaoperaatioiden toimintaympäristö
sekä puolustusvoimien rauhanajan toimintaympäristö. Tutkimuksessa verrattiin
johtajien kokemuksia edellä mainituissa toimintaympäristöissä.
Tutkimuksessa haettiin vastausta kysymykseen: Poikkeavatko johtajien johtamistavat kriisihallintaoperaatioissa
heidän työelämän johtamistavastaan Suomessa? Tarkasteltavaksi
joukoksi rajattiin joukkueidenjohtajat ja erillisryhmienjohtajat. Tutkimus on määrällinen ja
teoriana on käytetty syväjohtamista. Tutkimuskysymykseen haettiin vastausta perehtymällä
aihepiirin kirjallisuuteen sekä suorittamalla monivalintakysely. Kysely lähetettiin puolustusvoimien
palveluksessa olevalle henkilökunnalle, jotka olivat palvelleet kriisinhallintatehtävissä rajauksen mukaisissa tehtävissä.
Aihepiirin teoriaan perehdyttiin kirjallisuusanalyysin avulla. Kyselyn tuloksia käsiteltiin tilastollisesti kuvaten ja analysoitiin varianssianalyysiä käyttäen. Varianssianalyysin perusteella
pääteltiin toimintaympäristön vaikuttavan johtajan tarpeeseen muuttaa johtamiskäyttäytymistään,
kun kriisinhallintaoperaatioita vertailtiin keskenään. Tuloksia tarkastellessa ilmeni myös, että henkilöt jotka kokevat itsensä syväjohtajiksi, kokevat vähemmän tarvetta muuttaa johtamiskäyttäytymistään muihin verrattuna.
Tutkimuksessa havaittiin, että johtaminen kriisinhallintatehtävissä koetaan haastavammaksi
kuin puolustusvoimien rauhanajan tehtävissä. Johtamistavan muuttaminen on yksilösidonnaista,
koska osa vastaajista koki muuttaneensa johtamistaan ja osa ei. Johtamistavan
muutoksessa oli mielenkiintoista havaita, että hengenvaaraan joutuneet johtajat kokivat
muuttaneensa johtamistaan muita vähemmän.
muutokseen. Tutkimuksen toimintaympäristöt ovat kriisinhallintaoperaatioiden toimintaympäristö
sekä puolustusvoimien rauhanajan toimintaympäristö. Tutkimuksessa verrattiin
johtajien kokemuksia edellä mainituissa toimintaympäristöissä.
Tutkimuksessa haettiin vastausta kysymykseen: Poikkeavatko johtajien johtamistavat kriisihallintaoperaatioissa
heidän työelämän johtamistavastaan Suomessa? Tarkasteltavaksi
joukoksi rajattiin joukkueidenjohtajat ja erillisryhmienjohtajat. Tutkimus on määrällinen ja
teoriana on käytetty syväjohtamista. Tutkimuskysymykseen haettiin vastausta perehtymällä
aihepiirin kirjallisuuteen sekä suorittamalla monivalintakysely. Kysely lähetettiin puolustusvoimien
palveluksessa olevalle henkilökunnalle, jotka olivat palvelleet kriisinhallintatehtävissä rajauksen mukaisissa tehtävissä.
Aihepiirin teoriaan perehdyttiin kirjallisuusanalyysin avulla. Kyselyn tuloksia käsiteltiin tilastollisesti kuvaten ja analysoitiin varianssianalyysiä käyttäen. Varianssianalyysin perusteella
pääteltiin toimintaympäristön vaikuttavan johtajan tarpeeseen muuttaa johtamiskäyttäytymistään,
kun kriisinhallintaoperaatioita vertailtiin keskenään. Tuloksia tarkastellessa ilmeni myös, että henkilöt jotka kokevat itsensä syväjohtajiksi, kokevat vähemmän tarvetta muuttaa johtamiskäyttäytymistään muihin verrattuna.
Tutkimuksessa havaittiin, että johtaminen kriisinhallintatehtävissä koetaan haastavammaksi
kuin puolustusvoimien rauhanajan tehtävissä. Johtamistavan muuttaminen on yksilösidonnaista,
koska osa vastaajista koki muuttaneensa johtamistaan ja osa ei. Johtamistavan
muutoksessa oli mielenkiintoista havaita, että hengenvaaraan joutuneet johtajat kokivat
muuttaneensa johtamistaan muita vähemmän.
Kokoelmat
- Opinnäytteet [2348]