Social- och vårdledares erfarenheter av självledarskap under en organisationsförändring

Abstract

Syftet med studien var att undersöka social- och vårdledarnas självledarskap under en organisationsförändring. Studiens frågeställningar är: Vad innebär självledarskap för ledare inom social- och hälsovården? Hur leder ledarna sig själva vid en organisationsförändring inom social- och hälsovården? samt Hur har organisationsförändringen inverkat på självledarskapet hos social- och hälsovårdens ledare? Som teoretisk utgångspunkt har använts Jacquemot (2018) sju steg till självledarskap. Metoden för studien var individuella intervjuer gjorda med åtta social- och vårdledare som nyligen genomgått en organisationsförändring. Som analysmetod har använts induktiv, kvalitativ innehållsanalys enligt Graneheim och Lundman (2008). Innehållsanalysen resulterade i tre kategorier, Ledarskap, Välmående och Förändringsprocessens olika skeden. Resultatet visar att självledarskap är mångfacetterat. Självledarskap för ledarna inom social- och hälsovården innebär organisatoriskt ledarskap, att leda andra, självkännedom samt kompetens och utveckling. Välmående var en viktig sak för ledarnas självledarskap. Genom att ta hand om sin fysiska och mentala hälsa, tillbringa fritiden med familj och vänner samt känna stöd från kolleger gjorde att ledarna kunde bättre leda sig själva under organisationsförändringen. Det visade sig att organisationsförändringen var utmanande och hade inverkan på ledarnas självledarskap. En del av ledarna kände att deras metoder för självledarskap inte räckte till under organisationsförändringen. Denna studie bidrar till mera information om ämnet eftersom det finns en forskningslucka i studier gällande självledarskap bland social- och hälsovårdens ledare under en organisationsförändring i Finland. Fortsatt forskning kunde vara att studera hur erhållen utbildning i självledarskap innan en organisationsförändring kunde påverka social- och hälsovårdens ledares självledarskap.