Hållbar utveckling på lokal nivå : En fallstudie om att leda hållbar utveckling i Lahtis stad
Taskinen, Eero (2022)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022051034307
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022051034307
Tiivistelmä
Denna avhandling studerar sättet att leda hållbar utveckling i Lahtis stad. Hållbar utveckling är en komplex och omfattande fråga som är mycket utmanande att verkställa och som kräver fungerande ledarskap. Största delen av det egentliga arbetet för hållbar utveckling sker på lokal nivå, i kommuner och städer. Lahtis har för en längre tid haft banbrytande hållbarhetsaktivitet vilket gör staden ett intressant mål för studien.
Avhandlingens syfte är att analysera fallet Lahtis för att identifiera vad som är kännetecknade för sättet att leda hållbar utveckling och vilka de centrala aktörerna, målen och utmaningarna är. Som teoretisk bakgrund fungerar forskning om hur ledarskapsfråga hållbar utveckling är och hurdant ledarskap temat kräver. Strategiskt ledarskap, personligt engagemang hos ledarna och samarbete mellan diverse aktörer var återkommande teman i den tidigare forskningen om att leda hållbar utveckling.
Fallstudie användes som forskningsdesign för studien. Den huvudsakliga datainsamlingsmetoden var kvalitativa temaintervjuer med tio respondenter som arbetar i nyckelpositioner i Lahtis. Intervjuerna analyserades med hjälp av tematisk analys för att besvara forskningsfrågorna. Som stöd för intervjuerna analyserades också offentliga dokument. Till dessa hörde stadens budget och strategidokument. Dokumenten analyserades för att skapa en mer djupgående och pålitlig analys av fallet.
Enligt resultaten kännetecknas sättet att leda hållbar utveckling i Lahtis av stark strategisk styrning, starkt och konsekvent politiskt stöd, en motiverad tjänstemannakår, engagerade individer i nyckelpositioner och omfattande samarbete med diverse samhälleliga aktörer. De centrala aktörerna i Lahtis hållbarhetsaktivitet är, förutom staden själv, koncernbolagen, de lokala företagen, högskolorna och civila aktörer. De viktigaste målen, men samtidigt också de största utmaningarna, kring Lahtis hållbarhetsaktivitet handlar om målet att vara kolneutralt 2025, främja hållbar utveckling, satsa på den sociala hållbarheten och upprätthålla ambitionsnivån.
Avhandlingens syfte är att analysera fallet Lahtis för att identifiera vad som är kännetecknade för sättet att leda hållbar utveckling och vilka de centrala aktörerna, målen och utmaningarna är. Som teoretisk bakgrund fungerar forskning om hur ledarskapsfråga hållbar utveckling är och hurdant ledarskap temat kräver. Strategiskt ledarskap, personligt engagemang hos ledarna och samarbete mellan diverse aktörer var återkommande teman i den tidigare forskningen om att leda hållbar utveckling.
Fallstudie användes som forskningsdesign för studien. Den huvudsakliga datainsamlingsmetoden var kvalitativa temaintervjuer med tio respondenter som arbetar i nyckelpositioner i Lahtis. Intervjuerna analyserades med hjälp av tematisk analys för att besvara forskningsfrågorna. Som stöd för intervjuerna analyserades också offentliga dokument. Till dessa hörde stadens budget och strategidokument. Dokumenten analyserades för att skapa en mer djupgående och pålitlig analys av fallet.
Enligt resultaten kännetecknas sättet att leda hållbar utveckling i Lahtis av stark strategisk styrning, starkt och konsekvent politiskt stöd, en motiverad tjänstemannakår, engagerade individer i nyckelpositioner och omfattande samarbete med diverse samhälleliga aktörer. De centrala aktörerna i Lahtis hållbarhetsaktivitet är, förutom staden själv, koncernbolagen, de lokala företagen, högskolorna och civila aktörer. De viktigaste målen, men samtidigt också de största utmaningarna, kring Lahtis hållbarhetsaktivitet handlar om målet att vara kolneutralt 2025, främja hållbar utveckling, satsa på den sociala hållbarheten och upprätthålla ambitionsnivån.