Förväntan och skapandet av mening i en ny roll som mellanchef : Hur förklarar nya mellanchefer diskrepansen mellan förväntningar och ledarskap i verkligheten?
Jämbeck, Dani (2022)
Jämbeck, Dani
2022
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022042029770
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022042029770
Tiivistelmä
Denna avhandling undersöka ett ”problem” som uppstår då en person för första gången tar sig an rollen som mellanchef. Närmare bestämt handlar det om att undersöka hur förväntan på arbetet som mellanchef krockar med den verklighet hen ställs inför då hen inleder arbetet. Denna avhandling lyfter fram förklaringar om var, hur och varför diskrepanser uppstår mellan förväntan och verklighet som ny mellanchef.
För att undersöka problemet har teorin om Sensemaking och främst Weicks (1995) sju steg att förstå mening använts. Teorin är utgångspunkten för att kunna förstå diskrepansen från ett meningsskapande perspektiv för att sedan kunna förstå bakgrunden till diskrepansen. Som stöd har använts teorin Critical leadership studies, särskilt teori som beskriver olika kritiska uppfattningar som lyfts fram om ledarskap och ledarskapets särställning.
I den kvalitativa undersökningen intervjuades fem mellanchefer i form av öppna intervjuer, där strävan var att få dem att förklara diskrepanser. Genom dessa förklaringar har mellancheferna skapat en bild av diskrepanser för studien och varför de har uppstått. Förklaringar har därefter analyserat med hjälp av en modell som skapats för att förstå var, hur och varför en diskrepans uppstår.
Resultatet av studien är att mellanchefer har skapat en bild av hur det är att vara mellanchef genom de uppfattningar och erfarenheter de upplevt tidigare. Dessa uppfattningar ifrågasätts i det praktiska arbetet som mellanchef då en del av det man tagit som förgivet ändras. Detta är en ständigt pågående förändring då erfarenheten ökar i takt med arbetet som mellanchef i verkligheten. Sist och slutligen är diskrepansen att det man inte vet tror man att man vet, vilket sedan förändras med tiden för att bli en ny verklighet.
För att undersöka problemet har teorin om Sensemaking och främst Weicks (1995) sju steg att förstå mening använts. Teorin är utgångspunkten för att kunna förstå diskrepansen från ett meningsskapande perspektiv för att sedan kunna förstå bakgrunden till diskrepansen. Som stöd har använts teorin Critical leadership studies, särskilt teori som beskriver olika kritiska uppfattningar som lyfts fram om ledarskap och ledarskapets särställning.
I den kvalitativa undersökningen intervjuades fem mellanchefer i form av öppna intervjuer, där strävan var att få dem att förklara diskrepanser. Genom dessa förklaringar har mellancheferna skapat en bild av diskrepanser för studien och varför de har uppstått. Förklaringar har därefter analyserat med hjälp av en modell som skapats för att förstå var, hur och varför en diskrepans uppstår.
Resultatet av studien är att mellanchefer har skapat en bild av hur det är att vara mellanchef genom de uppfattningar och erfarenheter de upplevt tidigare. Dessa uppfattningar ifrågasätts i det praktiska arbetet som mellanchef då en del av det man tagit som förgivet ändras. Detta är en ständigt pågående förändring då erfarenheten ökar i takt med arbetet som mellanchef i verkligheten. Sist och slutligen är diskrepansen att det man inte vet tror man att man vet, vilket sedan förändras med tiden för att bli en ny verklighet.
Kokoelmat
- 512 Liiketaloustiede [433]