Om ledarskap och dess självuppfyllande profetia : En kritisk diskursanalys om dikotomier i ledarskapshandböcker
Laakso, Anton (2022)
Laakso, Anton
2022
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022031824127
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022031824127
Tiivistelmä
Detta är en avhandling om ledarskap och specifikt om dikotomier som har en betydande roll inom ledarskapsdiskurser. Ledare – efterföljare är ett exempel på en dikotomi som ofta förekommer inom ledarskapsdiskurser. Även om den bidrar med en enkel konceptualisering, är den inte fullständigt problemfri.
Dikotomierna är till sin natur begränsande, eftersom de utelämnar en stor del av nyanser. Syftet med min avhandling var att se på dikotomier I ledarskapshandböcker för att förstå möjliga utmaningar som användningen av dessa innebär för ledarskapsdiskurser.
För att besvara syftet utgick jag i min teoretiska referensram från Mats Alvessons tankar om critical leadership studies, David Collinsons tankar om outforskade aspekter inom ledarskapsforskning och Norman Faircloughs modeller för kritisk diskursanalys. Det empiriska materialet bestod av tre ledarskapshandböcker som jag analyserade utgående från Faircloughs (1995) tre dimensionella modell för kritisk diskursanalys.
Studiens resultat består av dikotomierna bra - dåliga ledare, extraordinära ledare - vi andra samt riktiga - osanna ledare som jag identifierat. Dessa dikotomier påverkar ledarskapsdiskurser genom att begränsa våra uppfattningar, förstärka hegemoniska sammansättningar och att närmast enbart beskriva individuella ledare.
Dikotomierna har en paradoxal inverkan. De fungerar väl för att konceptualisera fenomen, men kan samtidigt bidra med begränsande effekter ifall man stöder sig på dem som representationer av verkligheten. De ledarskapshanböcker som utgjort det empiriska materialet har även tendenser att skildra verkligheten utgående från dikotomierna. Ledarskap och dess självuppfyllande profetia blickar tillbaka på detta, att ledarskap slutligen endast blir en dikotomisk uppdelning mellan två ytterligheter.
Dikotomierna är till sin natur begränsande, eftersom de utelämnar en stor del av nyanser. Syftet med min avhandling var att se på dikotomier I ledarskapshandböcker för att förstå möjliga utmaningar som användningen av dessa innebär för ledarskapsdiskurser.
För att besvara syftet utgick jag i min teoretiska referensram från Mats Alvessons tankar om critical leadership studies, David Collinsons tankar om outforskade aspekter inom ledarskapsforskning och Norman Faircloughs modeller för kritisk diskursanalys. Det empiriska materialet bestod av tre ledarskapshandböcker som jag analyserade utgående från Faircloughs (1995) tre dimensionella modell för kritisk diskursanalys.
Studiens resultat består av dikotomierna bra - dåliga ledare, extraordinära ledare - vi andra samt riktiga - osanna ledare som jag identifierat. Dessa dikotomier påverkar ledarskapsdiskurser genom att begränsa våra uppfattningar, förstärka hegemoniska sammansättningar och att närmast enbart beskriva individuella ledare.
Dikotomierna har en paradoxal inverkan. De fungerar väl för att konceptualisera fenomen, men kan samtidigt bidra med begränsande effekter ifall man stöder sig på dem som representationer av verkligheten. De ledarskapshanböcker som utgjort det empiriska materialet har även tendenser att skildra verkligheten utgående från dikotomierna. Ledarskap och dess självuppfyllande profetia blickar tillbaka på detta, att ledarskap slutligen endast blir en dikotomisk uppdelning mellan två ytterligheter.
Kokoelmat
- 512 Liiketaloustiede [433]