”Det omöjliga utvecklar en allra mest” : En studie om ledarskapskonstruktioner i boken Johtajanaiset
Vuorio, Kira (2021)
Vuorio, Kira
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2021101451068
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2021101451068
Tiivistelmä
Denna avhandling handlar om sociala ledarskapskonstruktioner i populärvetenskap och syftet med avhandlingen är att studera konstruktioner av ledarskap i boken Johtajanaiset, skriven av Anu Kuistiala. Studien är en tematisk analys baserad på intervjuer från boken av sju framgångsrika kvinnor i ledarskapspositioner i Finland. I studien besvarar jag forskningsfrågorna: Vilken bild av kvinnor som ledare konstrueras i boken Johtajanaiset? Hur skapas ledarskap som något åtråvärt i boken? Hur används narrativ om motgångar och utmaningar i konstruktionen av ledarskap som något speciellt?
Den teoretiska referensramen består av studier om postheroiskt ledarskap, vilket anses vara en icke-hierarkisk, flexibel och grupporienterad ledarskapspraktik. Postheroiskt ledarskap har utvecklats från den heroiska ledarskapseran, som traditionellt sett är fokuserad på enskilda individer. Genom ett glorifierande och romantiserande har vi gjort dessa ledare till heroiska figurer, och detta synsätt på ledarskap är synligt än idag. Trots att ledarskap håller på att förflytta sig från heroiska till mer postheroiska och kollektiva former, anses ledarskap vara kopplat till ett slags helgande, med en teoretisk utgångspunkt i sakralisering av ledarskap. Utöver detta utgår den teoretiska referensramen även från teori om genus i ledarskap.
Studiens resultat tyder på att narrativen i Johtajanaiset fokuserar på att kvinnor genom individuella handlingar kan ta sig över könsbarriärer och nå framgång i karriären. Glastaket och strukturella hinder diskuteras sekundärt. Genom min studie bidrar jag med att ifrågasätta fix the women- tankesättet som ofta syns i självhjälpslitteratur. I studien har jag även identifierat fyra olika sakraliseringstekniker som bidrar till att göra ledarskap till något mystiskt och extraordinärt, och som skiljer ledare från icke-ledare. Jag diskuterar om att ledare, genom berättelser om att övervinna motgångar och utmaningar, skapar ett narrativ som gör att ledare anses som hjältar som heroiskt tar sig igenom svåra tider. Paradoxalt nog beskrivs goda ledare av kvinnorna i Johtajanaiset i postheroiska termer.
Den teoretiska referensramen består av studier om postheroiskt ledarskap, vilket anses vara en icke-hierarkisk, flexibel och grupporienterad ledarskapspraktik. Postheroiskt ledarskap har utvecklats från den heroiska ledarskapseran, som traditionellt sett är fokuserad på enskilda individer. Genom ett glorifierande och romantiserande har vi gjort dessa ledare till heroiska figurer, och detta synsätt på ledarskap är synligt än idag. Trots att ledarskap håller på att förflytta sig från heroiska till mer postheroiska och kollektiva former, anses ledarskap vara kopplat till ett slags helgande, med en teoretisk utgångspunkt i sakralisering av ledarskap. Utöver detta utgår den teoretiska referensramen även från teori om genus i ledarskap.
Studiens resultat tyder på att narrativen i Johtajanaiset fokuserar på att kvinnor genom individuella handlingar kan ta sig över könsbarriärer och nå framgång i karriären. Glastaket och strukturella hinder diskuteras sekundärt. Genom min studie bidrar jag med att ifrågasätta fix the women- tankesättet som ofta syns i självhjälpslitteratur. I studien har jag även identifierat fyra olika sakraliseringstekniker som bidrar till att göra ledarskap till något mystiskt och extraordinärt, och som skiljer ledare från icke-ledare. Jag diskuterar om att ledare, genom berättelser om att övervinna motgångar och utmaningar, skapar ett narrativ som gör att ledare anses som hjältar som heroiskt tar sig igenom svåra tider. Paradoxalt nog beskrivs goda ledare av kvinnorna i Johtajanaiset i postheroiska termer.
Kokoelmat
- 512 Liiketaloustiede [502]