Agil organisationskultur på Yle : Ett nyinstitutionellt perspektiv
von Weissenberg, Anna (2020)
von Weissenberg, Anna
Åbo Akademi
2020
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020112392386
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020112392386
Tiivistelmä
Organisationer väljer ofta liknande sätt att svara på förändringar i sin omgivning, trots att de har frihet att välja mellan olika sätt. Likriktningen förklaras genom institutionell isomorfism. Organisationer imiterar andra organisationers sätt att agera för att de verkar framgångsrika. Samma idéer sprids också mellan organisationer normativt, genom till exempel olika yrkesgrupper.
I avhandlingen undersöker jag vilka isomorfa mekanismer som ligger bakom införandet av idén om agilitet i det finländska public service-bolaget Yle. Agil betyder snabbrörlig eller smidig och beskriver i korthet en verksamhet som snabbt kan reagera på förändringar. Avhandlingens teoretiska ramverk består av nyinstitutionell teori och bland annat Paul J. DiMaggios och Walter W. Powells teori om institutionell isomorfism. Jag undersöker också hurdant institutionellt entreprenörskap som förknippas med införandet av den agila organisationskulturen på Yle, med hjälp av teorier om institutionellt entreprenörskap. Översättningssociologi och teorier om idéers spridning mellan organisationer utgör ramverket för min närmare undersökning av spridningen av agilitet till Yle och vidare från Yle till andra organisationer. Avhandlingens huvudsakliga frågeställningar är följande: Hur och varför har idén om agilitet införts på Yle? Vilka institutionella entreprenörer har påverkat införandet av agil organisationskultur på Yle? Är agilitet på Yle ett resultat av tvingande, imiterande eller normativ isomorfism? Vad avses med agil kultur inom Yle?
Metoden för undersökningen är kvalitativ intervju med personal på Yle och Yles samarbetspartners. Jag intervjuade 10 personer. Intervjuerna transkriberades, materialet kodades, kategoriserades i teman och summerades i en kvalitativ innehållsanalys. Utöver intervjumaterialet använde jag mig i undersökningen av skriftligt material i form av strategi, policydokument och information på Yles webbplats.
Resultatet visar att det finns både normativ och imiterande isomorfism bakom införandet av agil organisationskultur på Yle, och att den introducerats på Yle med hjälp av institutionellt entreprenörskap. Den normativa isomorfismen är den tydligast framträdande, i form av praxis och arbetsmetoder som spridits till Yle från andra organisationer via vissa yrkesgrupper. Det finns även tecken på imiterande isomorfism, då Yle anammat metoder och koncept från bland annat it-branschen när den egna verksamheten allt mer ändrats från traditionell sändningsverksamhet till digital utveckling.
I avhandlingen undersöker jag vilka isomorfa mekanismer som ligger bakom införandet av idén om agilitet i det finländska public service-bolaget Yle. Agil betyder snabbrörlig eller smidig och beskriver i korthet en verksamhet som snabbt kan reagera på förändringar. Avhandlingens teoretiska ramverk består av nyinstitutionell teori och bland annat Paul J. DiMaggios och Walter W. Powells teori om institutionell isomorfism. Jag undersöker också hurdant institutionellt entreprenörskap som förknippas med införandet av den agila organisationskulturen på Yle, med hjälp av teorier om institutionellt entreprenörskap. Översättningssociologi och teorier om idéers spridning mellan organisationer utgör ramverket för min närmare undersökning av spridningen av agilitet till Yle och vidare från Yle till andra organisationer. Avhandlingens huvudsakliga frågeställningar är följande: Hur och varför har idén om agilitet införts på Yle? Vilka institutionella entreprenörer har påverkat införandet av agil organisationskultur på Yle? Är agilitet på Yle ett resultat av tvingande, imiterande eller normativ isomorfism? Vad avses med agil kultur inom Yle?
Metoden för undersökningen är kvalitativ intervju med personal på Yle och Yles samarbetspartners. Jag intervjuade 10 personer. Intervjuerna transkriberades, materialet kodades, kategoriserades i teman och summerades i en kvalitativ innehållsanalys. Utöver intervjumaterialet använde jag mig i undersökningen av skriftligt material i form av strategi, policydokument och information på Yles webbplats.
Resultatet visar att det finns både normativ och imiterande isomorfism bakom införandet av agil organisationskultur på Yle, och att den introducerats på Yle med hjälp av institutionellt entreprenörskap. Den normativa isomorfismen är den tydligast framträdande, i form av praxis och arbetsmetoder som spridits till Yle från andra organisationer via vissa yrkesgrupper. Det finns även tecken på imiterande isomorfism, då Yle anammat metoder och koncept från bland annat it-branschen när den egna verksamheten allt mer ändrats från traditionell sändningsverksamhet till digital utveckling.
Kokoelmat
- 5141 Sosiologia [22]