Strategiprocessen i praktiken : ur de finländska räddningsverkens perspektiv
Lindström, Torbjörn (2020)
Lindström, Torbjörn
Åbo Akademi
2020
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020060942502
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020060942502
Tiivistelmä
Bakgrunden till denna studie är att jag via mitt arbete är involverad i utvecklingen av räddningsverkets strategi och strategiska styrdokument. Jag har följt med branschens utveckling sedan 1990-talet och strategier och strategiprocesser har varit på agendan på studiedagar och seminarier, och som delar i olika utbildningsprogram. Trots detta upplever jag att strategiprocesserna är bristfälliga, om de överhuvudtaget finns. Det är således angeläget och viktigt att fördjupa sig i dessa frågor och att analysera orsakerna bakom detta, vilka rutinerna är och vilka arbetssätt som används i strategiprocessen inom räddningsverken i Finland. Detta är ett område som behöver utvecklas.
Syftet med avhandlingen är att utreda hur strategierna och strategiprocessen ser ut i praktiken i räddningsverken i Finland och att beskriva detta samt att ta reda på hur implementeringen av de definierade strategiska tyngdpunktsområdena och uppföljningen sker. Avsikten med den empiriska delen är att ta reda på vilka utmaningar och möjligheter som kan identifieras vid formulering, implementering och uppföljning av strategier.
I undersökningen gjordes inledningsvis en komparativ studie av samtliga strategidokument som gick att få tag på från de olika räddningsverken. Av de räddningsverk som hade formulerade strategier valdes två för noggrannare analys i form av intervjuer med olika personer inom olika befattningar.
Som ett resultat av denna avhandling kan man konstatera att strategidokumenten i räddningsverken är olika till sitt format men liknande till sitt innehåll. Strategiprocessen i dessa räddningsverk följer samma mönster och man har försökt att göra hela personalen inklusive avtalsbrandkårerna delaktiga i processen. Det finns skillnader i hur man på olika nivåer upplever vikten av arbetet med strategier och hur väl implementeringen sker. Man inser vikten av delaktighet och kommunikation. Uppföljningen och utvärderingen upplevs som bristfällig och speciellt avsaknaden av relevanta mätare ses som ett problem.
Syftet med avhandlingen är att utreda hur strategierna och strategiprocessen ser ut i praktiken i räddningsverken i Finland och att beskriva detta samt att ta reda på hur implementeringen av de definierade strategiska tyngdpunktsområdena och uppföljningen sker. Avsikten med den empiriska delen är att ta reda på vilka utmaningar och möjligheter som kan identifieras vid formulering, implementering och uppföljning av strategier.
I undersökningen gjordes inledningsvis en komparativ studie av samtliga strategidokument som gick att få tag på från de olika räddningsverken. Av de räddningsverk som hade formulerade strategier valdes två för noggrannare analys i form av intervjuer med olika personer inom olika befattningar.
Som ett resultat av denna avhandling kan man konstatera att strategidokumenten i räddningsverken är olika till sitt format men liknande till sitt innehåll. Strategiprocessen i dessa räddningsverk följer samma mönster och man har försökt att göra hela personalen inklusive avtalsbrandkårerna delaktiga i processen. Det finns skillnader i hur man på olika nivåer upplever vikten av arbetet med strategier och hur väl implementeringen sker. Man inser vikten av delaktighet och kommunikation. Uppföljningen och utvärderingen upplevs som bristfällig och speciellt avsaknaden av relevanta mätare ses som ett problem.