Mellan prat och handling : Strategi ur ett ledningsgruppsperspektiv
Henriksson, Hanna (2019)
Henriksson, Hanna
Åbo Akademi
2019
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019052617094
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019052617094
Tiivistelmä
Syftet med denna avhandling är att ta reda på hur strategiarbetet i praktiken ser ut ur ett
ledningsgruppsperspektiv (strategi som praktik) och analysera hur effektivitet som strategi konstrueras diskursivt av en ledningsgrupp (strategi som diskurs). Avhandlingen avgränsas till att gälla en ledningsgrupp inom en organisation verksam inom den finansiella sektorn.
I avhandlingens teoretiska referensram behandlas forskningsfältet strategi som praktik och strategi som diskurs. Fem makrodiskurser presenteras här vilka utgör verktyg för analys.
Studien är kvalitativ och material han insamlats genom semistrukturerade intervjuer. Analysen diskuterar hur strategi och strategiarbete kan förstås som ett samspel av flera olika, ibland motstridiga, idéer och makrodiskurser presenterade i den teoretiska referensramen och vars effekter ofta är subtila och omedvetna där vissa diskurser kan anses bevara strategi som en toppstyrd aktivitet där ledningsgruppens roll framställs som central. Inom dessa diskurser har toppledningen den ultimata rätten, makten eller ”rösten” att formulera och kontrollera strategiprocessen medan övriga organisationsmedlemmar inom samma diskurs ”tystas ner” och de framställs som passiva mottagare av strategi. Samtidigt återfinns också motstridiga perspektiv som betonar strategiarbetets kollektiva karaktär.
Slutligen behandlar jag varför det är viktigt för en ledningsgrupp att förstå diskursiva strukturer, vad de kan lära sig av dem och hur de kan användas som resurs på ett medvetet och effektivt sätt. Således kan avhandlingen anses återge en övergripande bild av den komplexa roll en ledningsgrupp innehar på högsta organisationshierarkiska nivå med nyckelposition i företagets strategiarbete, ur såväl ett praktiskt som ett diskursivt perspektiv.
ledningsgruppsperspektiv (strategi som praktik) och analysera hur effektivitet som strategi konstrueras diskursivt av en ledningsgrupp (strategi som diskurs). Avhandlingen avgränsas till att gälla en ledningsgrupp inom en organisation verksam inom den finansiella sektorn.
I avhandlingens teoretiska referensram behandlas forskningsfältet strategi som praktik och strategi som diskurs. Fem makrodiskurser presenteras här vilka utgör verktyg för analys.
Studien är kvalitativ och material han insamlats genom semistrukturerade intervjuer. Analysen diskuterar hur strategi och strategiarbete kan förstås som ett samspel av flera olika, ibland motstridiga, idéer och makrodiskurser presenterade i den teoretiska referensramen och vars effekter ofta är subtila och omedvetna där vissa diskurser kan anses bevara strategi som en toppstyrd aktivitet där ledningsgruppens roll framställs som central. Inom dessa diskurser har toppledningen den ultimata rätten, makten eller ”rösten” att formulera och kontrollera strategiprocessen medan övriga organisationsmedlemmar inom samma diskurs ”tystas ner” och de framställs som passiva mottagare av strategi. Samtidigt återfinns också motstridiga perspektiv som betonar strategiarbetets kollektiva karaktär.
Slutligen behandlar jag varför det är viktigt för en ledningsgrupp att förstå diskursiva strukturer, vad de kan lära sig av dem och hur de kan användas som resurs på ett medvetet och effektivt sätt. Således kan avhandlingen anses återge en övergripande bild av den komplexa roll en ledningsgrupp innehar på högsta organisationshierarkiska nivå med nyckelposition i företagets strategiarbete, ur såväl ett praktiskt som ett diskursivt perspektiv.