Transformationaalinen johtaminen persoonallisuusteoreettisesta näkökulmasta
Räsänen, Mika (2005)
Räsänen, Mika
Johtamisen laitos (-2008)
Johtaminen
Sotatieteiden maisteriopiskelijan pro gradu
Kadettikurssi 88
2005
Julkinen
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201803083910
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201803083910
Tiivistelmä
Transformationaaliseen johtamiseen pohjautuva, niin kutsuttu Syväjohtamisen malli on Puolustusvoimissa käytössä oleva johtamismalli. Kyseisen mallin sisältötiedosta ei kuitenkaankäy ilmi millaisissa rajoissa johtamiskäyttäytymisen muuttaminen ja yksilöiden persoonallisuuteen vaikuttaminen on mahdollista. Tässä tutkimuksessa havainnoidaan MBTI-testin persoonallisuuskäsitysten näkökulmasta, onko johtajan mahdollista muuttaa käyttäytymistään transformationaalisen johtamisen mallin mukaiseksi.
Tutkimusaineistona ovat psykologian ja transformationaalisen johtamisen peruskirjallisuus, jotka kartoitettiin tietokantapohjaisella bibliometrialla ISI Web of Science – tietokannasta. Tutkimusmenetelmä perustuu kirjallisuuden ja teorioiden tarkasteluun sekä MBTI-testin tulosten tulkitsemiseen. Tutkimus on näkökulmaltaan psykologinen ja luonteeltaan kvalitatiivinen sisältöanalyysi, jossa tutkimusotteena käytetään hermeneuttista tulkitsevaa tutkimusta. Tutkimuksen yhteydessä toteutettiin MBTI-testi 89. Kadettikurssin maavoimalinjalle, josta tiedot kerättiin 143 kadetilta.
Tutkimusongelmana on: Onko MBTI-testin kautta havainnoitaville persoonallisuustyypeille mahdollista toimia ja käyttäytyä transformationaalisen johtamisen periaatteiden mukaisesti? Tutkimuksessa havainnoidaan MBTI-testin tulosten ja persoonallisuuskäsitysten kautta transformationaalisen johtamisen mallia.
Tutkimuksessa ilmeni, että persoonallisuuspsykologian näkökulmasta johtajan on hyvin vaikea muuttaa käyttäytymistään transformationaalisen johtamisen mallin mukaiseksi kaikissa johtamisympäristöissä. Transformationaalisen johtamisen mukaisen johtamissuhteen syntymisen edellytyksinä on johtajan karismaattisuus, jonka voidaan nähdä olevan yksilöllinen ja johtamistilanteessa alaisesta riippuvainen arvo. Persoonallisuuspsykologian mukaan persoona, eli ihmisen käyttäytymistä ohjaavat tekijät, ovat suhteellisen pysyviä ja niiden muuttaminen radikaalisti on erittäin vaikeaa. Persoonallisuustyypillä on olemassa rajattu käyttäytymisen skaala, jonka puitteissa yksilö luontaisesti käyttäytyy. Persoonallisuustyypin vaihtuminen toiseksi edellyttäisi merkittäviä muutoksia yksilössä ja on erittäin harvinaista.
Transformationaalinen johtaminen on MBTI-testin persoonallisuuskäsitysten näkökulmasta osittain puutteellinen johtamisen malli. Mallin mukaan johtajan tulee muuttaa toimintaansa ja johtamiskäyttäytymistä johtamisympäristön mukaan, joka ei ole MBTI-testin persoonallisuuskäsitysten mukaan mahdollista kuin rajallisissa tapauksissa.
Tutkimusaineistona ovat psykologian ja transformationaalisen johtamisen peruskirjallisuus, jotka kartoitettiin tietokantapohjaisella bibliometrialla ISI Web of Science – tietokannasta. Tutkimusmenetelmä perustuu kirjallisuuden ja teorioiden tarkasteluun sekä MBTI-testin tulosten tulkitsemiseen. Tutkimus on näkökulmaltaan psykologinen ja luonteeltaan kvalitatiivinen sisältöanalyysi, jossa tutkimusotteena käytetään hermeneuttista tulkitsevaa tutkimusta. Tutkimuksen yhteydessä toteutettiin MBTI-testi 89. Kadettikurssin maavoimalinjalle, josta tiedot kerättiin 143 kadetilta.
Tutkimusongelmana on: Onko MBTI-testin kautta havainnoitaville persoonallisuustyypeille mahdollista toimia ja käyttäytyä transformationaalisen johtamisen periaatteiden mukaisesti? Tutkimuksessa havainnoidaan MBTI-testin tulosten ja persoonallisuuskäsitysten kautta transformationaalisen johtamisen mallia.
Tutkimuksessa ilmeni, että persoonallisuuspsykologian näkökulmasta johtajan on hyvin vaikea muuttaa käyttäytymistään transformationaalisen johtamisen mallin mukaiseksi kaikissa johtamisympäristöissä. Transformationaalisen johtamisen mukaisen johtamissuhteen syntymisen edellytyksinä on johtajan karismaattisuus, jonka voidaan nähdä olevan yksilöllinen ja johtamistilanteessa alaisesta riippuvainen arvo. Persoonallisuuspsykologian mukaan persoona, eli ihmisen käyttäytymistä ohjaavat tekijät, ovat suhteellisen pysyviä ja niiden muuttaminen radikaalisti on erittäin vaikeaa. Persoonallisuustyypillä on olemassa rajattu käyttäytymisen skaala, jonka puitteissa yksilö luontaisesti käyttäytyy. Persoonallisuustyypin vaihtuminen toiseksi edellyttäisi merkittäviä muutoksia yksilössä ja on erittäin harvinaista.
Transformationaalinen johtaminen on MBTI-testin persoonallisuuskäsitysten näkökulmasta osittain puutteellinen johtamisen malli. Mallin mukaan johtajan tulee muuttaa toimintaansa ja johtamiskäyttäytymistä johtamisympäristön mukaan, joka ei ole MBTI-testin persoonallisuuskäsitysten mukaan mahdollista kuin rajallisissa tapauksissa.
Kokoelmat
- Opinnäytteet [2348]