Helikopteripataljoonan työhyvinvointi
Kantola, Olli (2017)
Kantola, Olli
Johtamisen ja sotilaspedagogiikan laitos
Johtaminen
Sotatieteiden maisteriopiskelijan pro gradu
Sotatieteiden maisterikurssi 6
2017
Julkinen
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201708098007
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201708098007
Tiivistelmä
Tässä pro gradu -tutkielmassa tutkittiin työhyvinvointia ja sen kehittämistä Helikopteripataljoonassa. Tavoitteena oli selvittää Helikopteripataljoonan työhyvinvoinnin kehittämisen kohteita sekä löytää niihin johtamisen ratkaisuja. Tutkimus tehtiin, koska työhyvinvoinnin katsottiin olevan nykyajan organisaatioiden johtamisessa yksi keskeinen tekijä ja sitä ei ole Helikopteripataljoonassa aikaisemmin tutkittu.
Tavoitteeseen pääsemiseksi valittiin kirjallisuudesta työhyvinvoinnin teoriamalli. Mallin avulla haastatteluin tutkittiin, kuinka tutkimuskohteena olevat Helikopteripataljoonan työntekijät kokevat työhyvinvoinnin. Tutkimusmenetelmänä käytettiin teorialähtöistä sisällönanalyysiä, joka tehtiin työhyvinvoinnin portaat - mallin pohjalta tehtyjen teemahaastattelujen tuottamasta materiaalista.
Tutkimuksesta ilmenee työhyvinvoinnin merkityksen tärkeys ja vaikutus jokapäiväiseen työntekoon. Työhyvinvointi asiana on tiedostettu, mutta sen kokonaisuutta ei hahmoteta koko laajuudessa. Tuloksissa ilmenee työhyvinvoinnin kehittämisen kohteita, jotka ovat täysin johtamistoimenpitein parannettavia asioita. Lisäksi tutkimuksesta käy ilmi, että Helikopteripataljoonan työntekijöiden yhteishenki on vahva ja työpaikalla vallitsee hyvä työilmapiiri.
Tuloksista voidaan päätellä, että työhyvinvoinnin kokonaisuus on Helikopteripataljoonalla hallussa. Työhyvinvoinnin teoriamallin korkeimmalla tasolla havaittiin positiivisia kokemuksia, joten työhyvinvoinnin tarpeet voidaan katsoa ainakin pääosin täyttyvän. Tutkimustuloksia voidaan hyödyntää pataljoonan jokapäiväisessä johtamistoiminnassa sekä esimiesten ja alaisten että vertaisten välillä. Tulosten hyödyntämisellä on mahdollista vaikuttaa po-sitiivisesti työyhteisön työilmapiirin sekä toiminnan tehokkuuden kehittämiseen.
Tavoitteeseen pääsemiseksi valittiin kirjallisuudesta työhyvinvoinnin teoriamalli. Mallin avulla haastatteluin tutkittiin, kuinka tutkimuskohteena olevat Helikopteripataljoonan työntekijät kokevat työhyvinvoinnin. Tutkimusmenetelmänä käytettiin teorialähtöistä sisällönanalyysiä, joka tehtiin työhyvinvoinnin portaat - mallin pohjalta tehtyjen teemahaastattelujen tuottamasta materiaalista.
Tutkimuksesta ilmenee työhyvinvoinnin merkityksen tärkeys ja vaikutus jokapäiväiseen työntekoon. Työhyvinvointi asiana on tiedostettu, mutta sen kokonaisuutta ei hahmoteta koko laajuudessa. Tuloksissa ilmenee työhyvinvoinnin kehittämisen kohteita, jotka ovat täysin johtamistoimenpitein parannettavia asioita. Lisäksi tutkimuksesta käy ilmi, että Helikopteripataljoonan työntekijöiden yhteishenki on vahva ja työpaikalla vallitsee hyvä työilmapiiri.
Tuloksista voidaan päätellä, että työhyvinvoinnin kokonaisuus on Helikopteripataljoonalla hallussa. Työhyvinvoinnin teoriamallin korkeimmalla tasolla havaittiin positiivisia kokemuksia, joten työhyvinvoinnin tarpeet voidaan katsoa ainakin pääosin täyttyvän. Tutkimustuloksia voidaan hyödyntää pataljoonan jokapäiväisessä johtamistoiminnassa sekä esimiesten ja alaisten että vertaisten välillä. Tulosten hyödyntämisellä on mahdollista vaikuttaa po-sitiivisesti työyhteisön työilmapiirin sekä toiminnan tehokkuuden kehittämiseen.
Kokoelmat
- Opinnäytteet [2348]