Matriisiorganisaation vaikutukset johtamiseen Maanpuolustuskorkeakoulussa

Tässä tutkimuksessa pyritään selvittämään matriisiorganisaation vaikutukset johtamiseen Maanpuolustuskorkeakoulussa. Tutkimuksen tiedonintressi liittyy tutkijan omiin havaintoihin matriisiorganisaatiosta ja havaintoihin joita organisaation työntekijät sekä muut tutkijat ovat esittäneet. Tämän tutkimuksen tutkimusongelmana on, mitkä tekijät vaikuttavat johtamiseen matriisiorganisaatiossa? Alatutkimuskysymyksillä pyritään löytämään vastauksia päätutkimuskysymykseen. Alatutkimuskysymyksiä ovat, vaikuttaako useampi esimies johtamiseen? Kokevatko johtajat johtamisen matriisiorganisaatiossa monimutkaiseksi? Miten hierarkkisesta organisaatiosta opettajaksi tai esimieheksi tulevat kokevat matriisiorganisaation? Tutkimus on kvalitatiivinen. Tutkimuksen aineistonkeruu menetelmänä on puolistrukturoitu kysely. Aineiston kvalitatiivisena analyysimenetelmänä käytetään teorialähtöistä sisällönanalyysiä. Kohderyhmänä olivat Maanpuolustuskorkeakoulun työntekijät. Tutkimuksen perusteella matriisiorganisaation positiiviset vaikutukset johtamiseen ovat tiivistetysti resurssien ja henkilöstön joustava ja tehokas käyttö, projektijohtamisen positiivinen vaikutus innovatiivisuuteen ja päätöksenteon siirtyminen organisaatiossa alaspäin. Negatiivisina puolina koettiin epäselvät vastuut ja roolit. Lisäksi auktoriteettien epäselvyydet ja työntekijöiden liiallinen uskollisuus omaa kiinteää yksikköään kohtaan koettiin negatiivisesti. Tuloksien perusteella Maanpuolustuskorkeakoulussa tulisi kehittää perehdytystä uusille työntekijöille ja koulutusta nykyisille työntekijöille. Maanpuolustuskorkeakoulussa voisi tutkia minkälainen koulutus sotilaille ja siviilityöntekijöille tulisi antaa perehdytyksen yhteydessä ja tarvitseeko henkilöstö lisää koulutusta Maanpuolustuskorkeakoulun erityispiirteistä. Jatkotutkimuksissa tutkimusmenetelmän muuttaminen ja mahdollisesti kvantitatiivisen ja kvalitatiivisen tutkimuksen yhdistäminen voisivat antaa erilaisen näkökulman tutkittavaan aiheeseen. Tässä tutkimuksessa saatuja havaintoja voisi tarkentaa ja selventää yksittäisten työyksiköiden johtajien ja alaisten haastatteluilla.
Julkinen