Lentueen päälliköiden näkemyksiä johtajuushaasteista 2030-luvulla
Pykäläinen, Onni (2017)
Pykäläinen, Onni
Johtamisen ja sotilaspedagogiikan laitos
Johtaminen
Sotatieteiden maisteriopiskelijan pro gradu
Sotatieteiden maisterikurssi 6
2017
Julkinen
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201708098000
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201708098000
Tiivistelmä
Tutkimuksessa tutkittiin Suomen ilmavoimien lentueen päälliköiden johtamisympäristöä. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, millaisia johtamisen haasteita lentueen päällikkö mahdollisesti tulee kohtaamaan 2030-luvulla. Johtamisen tutkimusta ilmavoimien perusyksiköstä on vähän. Näkökantana on megatrendien mukainen tulevaisuuden analysointi. Tutkimus on laadullinen tapaustutkimus, jonka aineisto kerättiin teemahaastattelulla. Haastatteluun osallistui yhdeksän ilmavoimien lentueen päällikköä.
Haastattelun teemoina toimivat perinteisen vakaan työn muutos, teknologian kehitys ja integroituminen arkeen sekä arvot ja sukupolvien erot. Nämä teemat on koottu organisaatiokirjallisuuden ja tulevaisuudentutkimuksen esille tuomista muutoslinjoista, joilla nähdään olevan merkittävä rooli sekä ennustettavissa oleva suunta lentueen päällikön johtamisympäristön muutoksessa. Näiden avulla tutkimusta ohjattiin niihin aihealueisiin, jotka nähtiin teoriakatsauksen perusteella merkittävimpinä tulevaisuuden johtajuushaasteiden kannalta.
Tutkimuksessa selvisi, että megatrendien mukaisia muutoksia on havaittavissa. Lentueissa organisaatio on madaltunut, eli alaisten ammattitaitoa ja luovuutta käytetään aktiivisesti hyväksi organisaation kehittämisessä. Uudet sukupolvet ovat teknologisesti yhä taitavampia, ja heidän potentiaalinsa nähdään yhä tärkeämpänä. Uudet sukupolvet haluavat tehdä yhä merkittävämpää työtä ja vaativat yhä enemmän perustelua kaikille toimintatavoille. Enää ei olla yhtä valmiita sitoutumaan varmaan työhön eikä tottelemaan asetettua auktoriteettia. Jatkuvaa kehitystä ei tarvitse ainoastaan organisaatio, vaan sillä on suuri merkitys myös työntekijöille. Näiden muutosten uskotaan entisestään voimistuvan seuraavan 15 vuoden aikana.
Lentueen teknisyys ja työntekijöiden koulutuksen taso vahvistavat havaittuja ilmiöitä, kuten organisaation madaltumista, digimurrosta sekä työn ja johtamisen arvojen muutosta: johtaminen muuttuu yhä pehmeämmäksi ja yksilöllisemmäksi. Tulokset osoittavat, että joihinkin löydettyihin haasteisiin on jo vastattu lentueissa. Organisaatiokulttuuri on mahdollistanut avoimen, kehitykseen kannustavan toiminnan. Lentueissa johtajan ja alaisten välit ovat avoimet ja usein lähes kaverilliset. Alaisten ammattitaitoa käytetään hyväksi kehitysprojekteissa ja huomioidaan johtamisessa. Transformationaaliseen johtamiseen perustuvan syväjohtamisen nähdään vastaavan moniin havaittuihin haasteisiin. Syväjohtamisen mallin mukaista johtamista on havaittavissa lentueen päälliköiden toiminnassa, ja sen voidaan katsoa osittain vastaavan havaittuihin toimintaympäristön haasteisiin. Johtamisen teorioiden arvioidaan tulevaisuudessa keskittyvän yhä enemmän vuorovaikutussuhteisiin.
Haastattelun teemoina toimivat perinteisen vakaan työn muutos, teknologian kehitys ja integroituminen arkeen sekä arvot ja sukupolvien erot. Nämä teemat on koottu organisaatiokirjallisuuden ja tulevaisuudentutkimuksen esille tuomista muutoslinjoista, joilla nähdään olevan merkittävä rooli sekä ennustettavissa oleva suunta lentueen päällikön johtamisympäristön muutoksessa. Näiden avulla tutkimusta ohjattiin niihin aihealueisiin, jotka nähtiin teoriakatsauksen perusteella merkittävimpinä tulevaisuuden johtajuushaasteiden kannalta.
Tutkimuksessa selvisi, että megatrendien mukaisia muutoksia on havaittavissa. Lentueissa organisaatio on madaltunut, eli alaisten ammattitaitoa ja luovuutta käytetään aktiivisesti hyväksi organisaation kehittämisessä. Uudet sukupolvet ovat teknologisesti yhä taitavampia, ja heidän potentiaalinsa nähdään yhä tärkeämpänä. Uudet sukupolvet haluavat tehdä yhä merkittävämpää työtä ja vaativat yhä enemmän perustelua kaikille toimintatavoille. Enää ei olla yhtä valmiita sitoutumaan varmaan työhön eikä tottelemaan asetettua auktoriteettia. Jatkuvaa kehitystä ei tarvitse ainoastaan organisaatio, vaan sillä on suuri merkitys myös työntekijöille. Näiden muutosten uskotaan entisestään voimistuvan seuraavan 15 vuoden aikana.
Lentueen teknisyys ja työntekijöiden koulutuksen taso vahvistavat havaittuja ilmiöitä, kuten organisaation madaltumista, digimurrosta sekä työn ja johtamisen arvojen muutosta: johtaminen muuttuu yhä pehmeämmäksi ja yksilöllisemmäksi. Tulokset osoittavat, että joihinkin löydettyihin haasteisiin on jo vastattu lentueissa. Organisaatiokulttuuri on mahdollistanut avoimen, kehitykseen kannustavan toiminnan. Lentueissa johtajan ja alaisten välit ovat avoimet ja usein lähes kaverilliset. Alaisten ammattitaitoa käytetään hyväksi kehitysprojekteissa ja huomioidaan johtamisessa. Transformationaaliseen johtamiseen perustuvan syväjohtamisen nähdään vastaavan moniin havaittuihin haasteisiin. Syväjohtamisen mallin mukaista johtamista on havaittavissa lentueen päälliköiden toiminnassa, ja sen voidaan katsoa osittain vastaavan havaittuihin toimintaympäristön haasteisiin. Johtamisen teorioiden arvioidaan tulevaisuudessa keskittyvän yhä enemmän vuorovaikutussuhteisiin.
Kokoelmat
- Opinnäytteet [2348]