Yhteisöllisen johtajuuden esiintyvyys ja tarpeet HÄVLLV11:ssä
Toppari, Henri (2016)
Toppari, Henri
Johtamisen ja sotilaspedagogiikan laitos
Johtaminen
Sotatieteiden maisteriopiskelijan pro gradu
SMOHJ10
2016
Julkinen
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2016090623596
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2016090623596
Tiivistelmä
Tässä pro gradu -tutkielmassa tutkittiin yhteisöllisen johtajuuden esiintyvyyttä ja tarpeita Lapin Lennoston Hävittäjälentolaivue 11:ssä. Tavoitteena oli löytää laivueen F/A-18 Hornet -ohjaajien työyhteisöstä merkkejä yhteisöllisen johtajuuden mallin käytöstä ja tutkia mallin käyttömahdollisuuksia ja tarvetta laivueen johtajuudessa. Tavoitteeseen pääsemiseksi etsittiin ensin yleisimmät kirjallisuudessa esiintyvät yhteisöllisen johtajuuden mallin ulottuvuudet ja tutkittiin sitten haastatteluin, millaiseksi tutkimuskohteena olevat hävittäjäohjaajat kokevat työyhteisönsä johtajuusilmapiirin. Tutkimusmenetelmänä käytettiin teorialähtöistä sisällönanalyysiä, joka tehtiin kirjallisuuskatsauksen pohjalta tehtyjen puolistrukturoitujen teemahaastattelujen tuottamasta materiaalista.
Tutkimuksesta ilmenee, että yhteisöllisen johtajuuden malli ei ole yksiselitteinen eikä vakiintuneeseen muotoon asettunut johtamismalli vaan sen käyttöperiaatteissa on tulkinnanvaraa. Lisäksi tutkimuksesta käy ilmi, että Hävittäjälentolaivue 11:n ohjaajat ovat hyvin tiivis ja yhtenäinen joukko, jolla on huomattavan yhtenevä käsitys oman työyhteisönsä vahvuuksista ja kehittämistarpeista. Suurimpina vahvuuksinaan kohderyhmä pitää yhteisönsä luottamusilmapiiriä ja ryhmähenkeä. Selkeimmät kehittämistarpeet kohdistuvat suuren työmäärän aiheuttaman kiireen hallintaan sekä asiantuntijuuden ja tiedon jakamiseen.
Tuloksista voidaan päätellä, että Hävittäjälentolaivue 11:n johtajuusilmapiiri mukailee huomattavan paljon yhteisöllisen johtajuuden periaatteita. Se ei ole kuitenkaan tietoista toimintaa vaan tiedostamaton osa vuosien aikana syntynyttä luonnollista homogeenisen työyhteisön kanssakäymistä. Tietoinen keskittyminen yhteisölliseen johtajuuteen antaisi mahdollisuuden ylläpitää työyhteisössä toimiviksi koettuja osa-alueita ja ennen kaikkea parantaa havaittuja heikkouksia. Tutkimustuloksia voitaisiin hyödyntää laivueen jokapäiväisessä johtamistoiminnassa sekä esimiesten ja alaisten että vertaisten välillä. Tulosten hyödyntämisellä on mahdollista vaikuttaa positiivisesti työyhteisön työilmapiirin sekä toiminnan tehokkuuden kehittämiseen. Kiireestä aiheutuvaa työstressiä on mahdollista helpottaa yhteisöllisellä johtajuudella.
Tutkimuksesta ilmenee, että yhteisöllisen johtajuuden malli ei ole yksiselitteinen eikä vakiintuneeseen muotoon asettunut johtamismalli vaan sen käyttöperiaatteissa on tulkinnanvaraa. Lisäksi tutkimuksesta käy ilmi, että Hävittäjälentolaivue 11:n ohjaajat ovat hyvin tiivis ja yhtenäinen joukko, jolla on huomattavan yhtenevä käsitys oman työyhteisönsä vahvuuksista ja kehittämistarpeista. Suurimpina vahvuuksinaan kohderyhmä pitää yhteisönsä luottamusilmapiiriä ja ryhmähenkeä. Selkeimmät kehittämistarpeet kohdistuvat suuren työmäärän aiheuttaman kiireen hallintaan sekä asiantuntijuuden ja tiedon jakamiseen.
Tuloksista voidaan päätellä, että Hävittäjälentolaivue 11:n johtajuusilmapiiri mukailee huomattavan paljon yhteisöllisen johtajuuden periaatteita. Se ei ole kuitenkaan tietoista toimintaa vaan tiedostamaton osa vuosien aikana syntynyttä luonnollista homogeenisen työyhteisön kanssakäymistä. Tietoinen keskittyminen yhteisölliseen johtajuuteen antaisi mahdollisuuden ylläpitää työyhteisössä toimiviksi koettuja osa-alueita ja ennen kaikkea parantaa havaittuja heikkouksia. Tutkimustuloksia voitaisiin hyödyntää laivueen jokapäiväisessä johtamistoiminnassa sekä esimiesten ja alaisten että vertaisten välillä. Tulosten hyödyntämisellä on mahdollista vaikuttaa positiivisesti työyhteisön työilmapiirin sekä toiminnan tehokkuuden kehittämiseen. Kiireestä aiheutuvaa työstressiä on mahdollista helpottaa yhteisöllisellä johtajuudella.
Kokoelmat
- Opinnäytteet [2348]